團(tuán)建真的有意義嗎？到底要不要團(tuán)建呢？

團(tuán)建真的有意義嗎?公司為什么要組織團(tuán)建活動(dòng)?到底要不要團(tuán)建?北京團(tuán)建公司小編用五點(diǎn)分析：

一、團(tuán)建真的有意義嗎?

相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對(duì)這個(gè)問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對(duì)于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁，團(tuán)建基地越來越多的今天，能提出這樣的問題，反映出我們對(duì)組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個(gè)問題——部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好，卻沒有去想過搞好一個(gè)團(tuán)建。

二、團(tuán)建的目的：

北京團(tuán)建公司小編是肯定團(tuán)建的好的。

團(tuán)建其實(shí)可以看作是一個(gè)考驗(yàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、榮譽(yù)感、凝聚力、執(zhí)行力的考驗(yàn)。這些考驗(yàn)，其實(shí)就是日常工作中所需要提升的工作能力，團(tuán)建將其縮小、提煉，在一場活動(dòng)中釋放出來。我們從中，可以看見整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，也可以看見每一個(gè)個(gè)體閃光的地方。

對(duì)組織者來說，團(tuán)建考驗(yàn)的是組織者的大局觀，對(duì)環(huán)節(jié)的掌控、對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握、對(duì)整體流程的了然于心以及對(duì)意外情況的應(yīng)變能力。

對(duì)參與者來說，團(tuán)建考驗(yàn)的是每個(gè)個(gè)體融入團(tuán)隊(duì)的程度，以及團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)程度，面對(duì)挑戰(zhàn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及解決問題中的應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)管理者來說，團(tuán)建的目的就是看到整體團(tuán)隊(duì)的干勁兒，奮發(fā)向上的朝氣，對(duì)生活與工作充滿的希望以及通過團(tuán)建去釋放壓力，解決員工之間的隔閡，看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

然而，我們可以從一次團(tuán)建中看出這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)嗎?團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?

北京團(tuán)建公司小編認(rèn)為團(tuán)建的目的不是提升，而是補(bǔ)足。金無足赤人無完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，我們常說取人之長補(bǔ)己之短，那團(tuán)建其實(shí)不就是這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?當(dāng)我們分析出團(tuán)隊(duì)所急需的改善，選用適當(dāng)?shù)姆绞?，針?duì)性地解決問題。人員流動(dòng)大或者新組建的情況就采用破冰的方式，壓力大的時(shí)候重點(diǎn)就在發(fā)泄情緒上，矛盾多了就主動(dòng)破壁來個(gè)真心話，干勁不足了的話就不要搞什么團(tuán)建直接發(fā)錢吧。因此，搞清楚我們?yōu)槭裁匆獔F(tuán)建，其實(shí)遠(yuǎn)比其他問題來的重要。

三、團(tuán)建的組織：

團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。

團(tuán)建最好是來的猝不及防，時(shí)間上的突如其來，活動(dòng)內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對(duì)活動(dòng)的期望值，如果一開始大家都對(duì)活動(dòng)流程很了解了，那相對(duì)的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。

而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性?？梢允仟?jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗(yàn)大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對(duì)較大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對(duì)毅力的考驗(yàn)更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的表彰等等。

四、團(tuán)建的原則：

在 北京團(tuán)建公司小編看來，團(tuán)建應(yīng)該具有一定的原則性。

1、不強(qiáng)迫，民主自愿原則，但鼓勵(lì)全體參與。多數(shù)的團(tuán)建就是將大家集合起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會(huì)有些員工因私人問題，無法參加，這個(gè)時(shí)候，如果強(qiáng)制性地參加，那這名員工估計(jì)整場團(tuán)建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團(tuán)建的初衷。鼓勵(lì)全體參與，是為了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，參與者也不可以因?yàn)橐恍┬∈禄蛘叩钟|情緒就逃避團(tuán)建，畢竟公司的規(guī)章制度該遵守還是要遵守。

2、不會(huì)使參與者感到不適。現(xiàn)在的企業(yè)都在提倡以人為本，如果團(tuán)建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團(tuán)建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業(yè)都嚴(yán)禁的行為準(zhǔn)則。我們提倡的互相競爭與挑戰(zhàn)意識(shí)，是基于公平、公正、公開的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。

3、盡量不占用參與者私人時(shí)間。團(tuán)建的時(shí)間盡量的安排在正常工作日。之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要占用休息日，就是避免出現(xiàn)強(qiáng)迫的感覺，團(tuán)建活動(dòng)重要的是魅力，有魅力才有結(jié)果。對(duì)于團(tuán)建來說，心思比錢更值錢。自愿的團(tuán)建，才是最好的團(tuán)建。

五、團(tuán)建的意義：

商達(dá)物流在本次中秋節(jié)前夕，就組織了一次“歡樂慶中秋，團(tuán)隊(duì)大作戰(zhàn)”的團(tuán)建活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)在工作時(shí)間進(jìn)行安排，員工們一起挑戰(zhàn)游戲，團(tuán)隊(duì)助力，最終拿到中秋紅包。員工們積極響應(yīng)，一起努力，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，整個(gè)活動(dòng)在歡聲笑語中落下帷幕。

“我們更深層次的感受到團(tuán)隊(duì)的力量，加深了我們彼此之間的了解與交流。今后的工作中，當(dāng)我們在工作遇到困難時(shí)，當(dāng)我們內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時(shí)候，只要想到身邊有商達(dá)家人們的陪伴與鼓勵(lì)，我們便可以使我們戰(zhàn)勝自我，我們便會(huì)強(qiáng)烈地感受到來自團(tuán)隊(duì)的巨大力量?！眳⒓訄F(tuán)建的家人這樣說道。

于是我們可以回顧一下，團(tuán)建的要點(diǎn)：

1、弄明白團(tuán)建的目的。

2、合理的組織，發(fā)揮出好的效果。

3、減少參與者的負(fù)擔(dān)。

4、持續(xù)不斷的驚喜。

有了以上四點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)建是非常有意義的事情。